El porfolio de Ángela

INTRODUCCIÓN:

En septiembre de 2025 ingresé en el primer curso de FP de Marketing y Publicidad en País Vasco (San José de Calasanz- Santurce) donde, a través de su metodología (ETHAZI) tuve que trabajar en grupo realizando diversas tareas, denominadas como «Retos» en las que aprendíamos los conocimientos del mundo del marketing, pero de una forma diferente.

Los 3 primeros «Retos» constaban de crear una agencia de Publicidad a la que no solo le daríamos un nombre, sino una identidad. Así nació, Olympo Studio.

RETO 1:

El primer trabajo (reto) consistía en la creación de la empresa. Para ello, tuvimos que definir nuestra misión, visión y valores, así como nuestra propuesta de valor y nuestro público objetivo. También fue necesario escoger un nombre con significado, explicando por qué lo elegimos frente a otras opciones y qué queríamos transmitir a través de él.

Además, debíamos describir cómo íbamos a comunicarnos con el público: quiénes éramos como empresa, cuáles eran nuestros supuestos puestos de trabajo y qué funciones desempeñaba cada uno de nosotros dentro de la organización.

Otro aspecto fundamental fue la elección de la forma jurídica, junto con la elaboración de los estatutos de la empresa.

Posteriormente, realizamos un análisis del entorno, que incluyó el estudio del macroentorno (PESTEL) y del microentorno, así como un análisis de benchmarking, DAFO y CAME. A través de estos análisis, identificamos nuestras debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades, y establecimos estrategias para mantener los aspectos positivos y corregir o minimizar los negativos.

Finalmente, todo este proceso fue clave para la creación de la empresa, pero también lo fue la alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la definición de las herramientas de digitalización que íbamos a implementar en nuestra agencia.

RETO 2:

El segundo trabajo (reto) consistía en dar un paso más allá en el desarrollo de nuestra agencia. En primer lugar, debíamos diseñar un logotipo que estuviera alineado con nuestros colores corporativos, nuestro nombre y los valores que representábamos como empresa.

Una vez seleccionado el diseño definitivo, elaboramos el correspondiente manual de identidad corporativa, en el que recogimos las normas de uso del logotipo, tipografías, paleta de colores y demás elementos visuales que conformaban nuestra imagen de marca.

Posteriormente, desarrollamos un plan de marketing empresarial, estructurado en distintos apartados estratégicos. En él trabajamos herramientas como el análisis DAFO y CAME, la definición de objetivos SMART, las 4P del marketing (producto, precio, distribución y promoción), el Funnel de Ventas, el modelo AIDA, la determinación de KPIs y, finalmente, la elaboración de un plan de acción detallado.

Más adelante, volvimos a centrarnos en la sostenibilidad, esta vez desde una perspectiva más orientada al compromiso social, definiendo la implicación de la empresa con distintas causas y su impacto en la sociedad.

Asimismo, profundizamos en el proceso de digitalización de la agencia, analizando las herramientas tecnológicas necesarias para optimizar nuestro funcionamiento.

De manera paralela a la elaboración de este documento, desarrollamos una página web accesible, en la que incluimos toda la información relevante sobre la empresa: quiénes somos, nuestros servicios, proyectos realizados, compromiso social, blog, agenda, formulario de contacto y una tienda online.

En esta tienda incorporamos un apartado de merchandising, que incluía productos como tote bags, tazas, sudaderas, llaveros, lanyards, libretas, bolígrafos, termos, gorras, fundas para ordenador, calendarios y portalápices. Para el diseño de estos productos utilizamos herramientas de Inteligencia Artificial para generar las imágenes. Además, para la creación de la página web nos inspiramos en sitios bien posicionados, analizando sus buenas prácticas en diseño y usabilidad.

Otro punto clave de este reto fue la creación y gestión de redes sociales. Abrimos perfiles en Instagram, Facebook, X y TikTok, donde debíamos publicar contenido siguiendo un plan de contenidos estructurado. En este plan se especificaban la fecha de publicación, el tipo de contenido, los hashtags y las fechas clave (como San Valentín u otras celebraciones relevantes).

Nuestra estrategia semanal de publicaciones fue la siguiente:

• Lunes: Memes de marketing
• Martes: Herramientas de IA y tips
• Miércoles: Campañas creativas
• Jueves: “Marketing WTF” (casos llamativos o sorprendentes)
• Viernes: Marketing musical (análisis de campañas de artistas)
• Sábado: Storytelling de marcas
• Domingo: Sin publicación

RETO 3:

El tercer trabajo (reto) consistía en la creación de un juego o juguete solidario, alineado con los valores de nuestra empresa.

Como propuesta, desarrollamos “Atlas”, un juego inspirado en el tradicional Jenga, pero con un enfoque solidario, inclusivo y sostenible, especialmente diseñado para niños con discapacidad intelectual.

La dinámica del juego era sencilla: en primer lugar, se construía una estructura con las piezas de madera, dejando que la imaginación marcara los límites. Posteriormente, se lanzaba un dado cuyos colores coincidían con los de las piezas (nuestros colores corporativos). En función del color obtenido, el jugador debía retirar una pieza del mismo color de la estructura construida.

Cada color estaba asociado a una carta con una acción sencilla:

• Dorado: Movimiento
• Blanco: Comunicación
• Gris: Emociones
• Negro: Cognición básica

El jugador debía realizar la acción indicada en la carta correspondiente al color extraído. De esta forma, el juego no solo fomentaba la diversión, sino también el desarrollo de habilidades motrices, comunicativas, emocionales y cognitivas de manera didáctica.

La elección de este público objetivo surgió tras detectar que, aunque existen numerosas técnicas de apoyo para personas con discapacidad intelectual, no abundan los juegos específicamente diseñados para contribuir a su desarrollo de forma lúdica y accesible. Además, este colectivo está directamente relacionado con los valores de nuestra empresa, ya que buscamos generar un impacto positivo en la sociedad a través de propuestas inclusivas y útiles.

Para este proyecto realizamos un estudio completo del entorno. Analizamos el macroentorno (PESTEL) y el microentorno, incluyendo la definición del target, segmentado por edad, ubicación, género, intereses y comportamientos. También desarrollamos los correspondientes buyer persona, estudiamos proveedores, analizamos la competencia, realizamos un estudio de benchmarking, evaluamos las barreras de entrada y examinamos los posibles productos sustitutivos.

Asimismo, llevamos a cabo un análisis DAFO y CAME, así como un plan de marketing con los mismos apartados trabajados en el reto anterior, aunque esta vez enfocados específicamente en el lanzamiento y posicionamiento del juego.

Al igual que en los retos previos, incorporamos la dimensión de sostenibilidad y digitalización, detallando los materiales empleados en el juego, el uso de packaging sostenible y la ONG con la que decidimos alinearnos, justificando nuestra elección en función de su misión y valores.

Este reto no se limitaba al plano teórico: el juego debía materializarse. Por ello, lo fabricamos desde cero, diseñando su packaging sostenible, un tríptico promocional y las instrucciones de uso.

En cuanto a la estrategia digital, continuamos con nuestra planificación habitual en redes sociales, incorporando además publicaciones específicas y un anuncio promocional del juego. En la página web desarrollamos una Landing Page dedicada exclusivamente a “Atlas”, optimizada para su promoción y conversión. Finalmente, creamos un spot publicitario explicativo en el que mostrábamos la dinámica y los beneficios del juego.

Para realizar el spot promocional acudimos a un aula del centro en la que estudian personas con discapacidad intelectual para poder probar el juego con ellos y que tanto sus profesoras como ellos mismos pudieran decirnos si les gustaba, no, si era demasiado complicado o sencillo.

Tras jugar con las dos clases pudimos observar aquellas cosas que se podrían mejorar, sin embargo salimos con un sabor de boca agradable puesto que les gustó mucho.

DATOS GENERALES SOBRE LOS RETOS.

Todos los trabajos finalizaban con una presentación oral, en la que debíamos exponer de forma resumida el trabajo realizado. La exposición se dividía en bloques temáticos, y cada integrante del equipo intervenía durante aproximadamente cinco minutos.